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    课程类别:
    企业内训
    授课语言:
    中文
    授课顾问:
    谭小芳
    审核时间:
    我要报名2012-12-24 22:49:25
    注:参加该内训课程,可联系在线客服。

      

    学习对象
    课程目标
    总经理的困惑:为什么经理人做事总是不到位?为什么用心培养的经理人却留不住?面对压力为什么经理人总是选择逃避?为什么高薪聘请来的人员却达不到预期的希望?经理人的困惑:为什么一腔热血得不到理解?为什么一片忠心得不到应有的回应?为什么面对老板的挑剔,总是感到气馁?为什么工作环境死气沉沉? 本课程从企业与经理人的共同利益出发,提高经理人的管理思维与能力、职业心态与敬业精神、忠诚度与责任意识、执行与解决能力等方面,打造真正训练有素的经理人。
    课程内容
    第一部分:中国企业呼唤职业经理人

    一、前所未有的变化与挑战

    中国经理人的职业化挑战

    1、更高的专业技能要求;

    更复杂的工作要求;

    更强的个人学习能力要求;

    个人核心能力的要求;

    5、个人品牌的职业化要求;

    6、强大职业压力下的职业化心态要求

    三、中国卓越企业的共同特征

    中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”

    第一代企业家“集体退休”现象

    中国企业经营管理的“升级换代”的需要;

    中国企业“自我强身健体”的需要;

    4、中国企业职业化发展的需要。

    走近职业经理人

    什么是职业经理人;

    职业经理人的“天花板效应”;

    3、职业经理人的五大成功要素;

    4、职业经理人必须具备的八项核心能力.

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    第二部分:角色定位与自我发展规划

    一、经理人角色定位

    二、经理人面临的管理挑战

    1、变革的挑战

    2、角色转变的挑战

    3、个人心态自我调整的挑战

    4、面对工作压力的挑战

    三、经理人的自我发展规划

    1、卓越经理人的素质模型

    2、心态素质综合模型

    3、职业素质综合模型

    4、经理人的成功三模式

    5、态度的力量与成功公式

    6、成功四步曲

    讨论:经理人卓越管理与职业心态经典案例讨论!

    分组:经理人卓越管理与职业心态万博manbetx最新客户端案例学习指南

    分析:经理人卓越管理与职业心态学习中的八大陷阱!


    第三部分:经理人的职业化心态修炼

    一、职业化的管理思维

    二、中外职业化观念差异

    经理人的职业化授权

    授权五步走

    2、授权的四个阶段

    经理人的团队沟通规划

    五、职业化的过程管理意识

    1、监管的四个技巧

    2、常用五个监管工具

    六、职业化精神——立业之本

    1、敬业精神——事业成功的最佳方法

    2、热诚——成就事业的保证

    3、诚信——人无信不立,业无信不兴

    4、团队——攻无不克的力量源泉

    七、职业道德——职业人的行为规范和准则

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    第四部分:经理人的心灵修炼

    一、心灵修炼的五个阶段

    怒——忍——躁——静——空

    二、有效修炼的六要素

    1、勤于思考 (延年的奥秘)

    2、积极交流 (年青的途径)

    3、喜欢读书 (充实的生活)

    4、勇于变化 (有趣的人生)

    5、善意他人 (清爽的心情)

    6、宁静生活 (孤独的愉悦)



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