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  • FMEA潜在失效模式和后果分析

    开课地点:
    深圳
    授课时间:
    2天
    授课顾问:
    王绪旺
    开课时间:
    2019-07-26
    市场报价:
    0
    购买价格:
    3800
    课程排期
    开课城市 开课日期 授课周期
      广东深圳
    2019-07-26
    2天
    审核时间:
    我要报名2019-06-12 16:03:17
    注:参加该万博manbetx最新客户端课程,可联系在线客服。
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    万博manbetx最新客户端对象

    品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加

    课程背景

    如何做到真正的降低风险?

    如何做到真正的预防?

    如何做到有效的持续改善?

    三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。

    FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。

    本课程将对FMEA作深入介绍,并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。

    课程收益

    1.   正确理解现代企业的风险管理

    2.   掌握FMEA基础知识

    3.   掌握FMEA的实施流程

    4.   会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险

    5.   能够正确确定FMEA约定层次

    6.   能够正确进行FMEA的结构分析SA

    7.   能够正确进行FMEA的功能分析FA

    8.   能够正确进行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC

    9.   能够正确进行FMEA的风险分析RA:PC、DC、FC

    10.  能够制定FMEA优化措施AO:PA、DA

    课程大纲

    一、现代企业的风险管理

    1、风险意识:我们处在随处可见的风险中

    2、召回的背后意味着什么?

    -汽车等产品的召回案例分析

    3、没有质量的交付是灾难!

    4、现实的企业风险来源

    5、损失杠杆告诉我们什么?

    二、FMEA基础知识

    1、FMEA是什么?

    -什么是F、M、E、A、FMEA?

    案例:情感FMEA

    -FMEA的主题和本质

    -什么是系统?

    -系统的约定层次及案例展示

    -FMEA的范围及对组织的影响

    2、FMEA的由来-发展

    3、FMEA的类别

    4、FMEA的实施时机

    5、谁来做FMEA?

    有效实施FMEA的关键因素:CFT

    6、如何做FMEA?FMEA的展开流程

    7、FMEA的意义

    三、DFMEA讲解

    1、DFMEA的实施准备

    1)   DFMEA的实施准备时机

    2)   决定DFMEA对象

    3)   成立并组建DFMEA团队

    4)   收集并准备相似产品的历史资料

    2、 DFMEA的实施案例

    3、确定FMEA需求和范围

    1)   FMEA定义范围的目标

    2)   VOC:确定特殊特性:

    调研表、零件功能清单

    练习:客户需求识别

    3)   机能框图

    4、结构分析SA

    1)   结构分析的目标

    2)   约定层次案例

    -结构树:系统、子系统、零部件

    练习:DFMEA结构分析

    5、功能分析FA

    1)   功能分析的目标

    2)   功能要求

    3)   功能层次案例

    -功能树:系统、子系统、零部件

    练习:DFMEA功能分析

    6、失效分析FAA:  FE、FM、FC

    1)   失效类别

    2)   如何全面识别失效模式?

    -失效模式案例

    3)   后果的层级影响

    4)   严重度

          练习:严重度制度准则

    5)   失效的根本原因分析FC

    -根因特征及分析

    -原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难

    练习:6M1E+5W、因果图

    练习:DFMEA失效分析

    7、风险分析RA:PC、DC、FC

    1)   风险分析的目标

    2)   预防措施PC

    3)   频度O

    4)   探测措施DC

    5)   探测度D

    6)   确定高风险项目FC:S、O、D、RPN、AP行动优先级的正确评估

    8、措施优化AO:PA、DA

    1)   措施优化的目标

    2)   防错

    练习:防错

    3)   DOE试验设计案例分析

    练习:DFMEA措施优化

    9、重新评估DFMEA

    10、保持动态

    四、练习:企业实际DFMEA案例练习及分析

    五、PFMEA讲解

    1、PFMEA的实施准备

    1)   PFMEA的实施准备时机

    2)   成立并组建PFMEA团队

    3)   收集并准备相似产品的历史资料

    2、PFMEA的实施案例

    3、PFMEA的依据:流程图及风险评定

    练习:流程图及确定特殊特性

    4、PFMEA结构分析SA

    1)   结构分析的目标

    2)   过程项目系统,子系统,部件或过程名

    3)   过程步骤工位号及聚焦要素名

    4)   过程工作要素

    练习:PFMEA结构分析

    5、PFMEA功能分析FA

    1)   功能分析的目标

    2)   过程要素功能

    3)   过程步骤功能和产品特性

    4)   过程工作要素功能和过程特性

    练习:PFMEA功能分析

    6、PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC

    1)   失效类别

    2)   如何全面识别失效模式?

    -失效模式案例

    3)   后果的层级影响

    4)   严重度S

          练习:严重度制度准则

    5)   失效的根本原因分析FC

    -根本原因分析:5W、假设检验、相关分析

    -原因验证计划确定及实施

    练习:PFMEA失效分析

    7、PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC

    1)   风险分析的目标

    2)   预防措施PC

    3)   频度O

    4)   探测措施DC

    5)   探测度D

    6)   确定高风险项目FC:S、O、D、RPN、AP行动优先级的正确评估

    8、PFMEA措施优化AO:PA、DA

    1)   措施优化的目标

    2)   控制计划

    3)   作业指导书

    4)   SPC及过程能力

    练习:PFMEA措施优化

    9、重新评估PFMEA

    10、保持动态

    11、PFMEA常见的问题

    六、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析

    七、问答

    讲师介绍

    王绪旺

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